實驗室搬家是要經歷決策、立項、實施、控制和驗收這幾個階段的程序性項目，對搬家項目的控制要涵蓋質量、成本、進度和安全等方面，其中進度目標往往是項目控制的關鍵，尤其是對于大型實驗室和緊急實驗室項目，四川實驗室搬家參與了對時間進度要求嚴格的項目實驗的搬遷工作，從中積攢了些許經驗，小編幫德運搬遷就來給大家介紹實驗室搬家的進度管理。

實驗室搬遷和搬家工程要根據項目特點、成本規模和實驗室性質等特點選擇招標形式，一般涉及公開招標和邀請招標，對于公開招標的實驗室搬遷項目周期較長，成本較大，對于進度管理要嚴格控制在合同工期范圍內，保證完成搬遷合同。對于特殊性質實驗室或緊急項目，就要采取邀請招標，招標時間短有利于盡快確定項目的實施，也給實驗室搬遷的進度管理提出更高的要求，四川實驗室搬遷服務商一般采取項目分解，按照分解結構圖制定人材機資源分配，給定分解結構的子目標進度，以可交付成果為子目標管理，劃分到具體個人，承擔具體的進度責任，在實施過程中，控制計劃目標的實踐，建立進度打卡匯總，對提前和拖延的工作進行偏差分析，以監測和檢測計劃實施質量，保證總目標的完成。

小編幫德運搬遷總結以上兩點進度管理的方式，但是對于具體問題要具體分析，四川實驗室搬家要結合當地實驗室項目的特點要求，當地經濟政治文化的實際發展狀況等因地制宜地確定進度管理辦法。